分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-01-04
客商簡介
王華君，祖籍廣東梅縣，1970年生于江西彭澤縣，現任深圳市裕同包裝科技股份有限公司董事長；兼任廣東省客家商會常務副會長、深圳市九江商會會長、深圳市梅縣商會常務副會長等社會職務；近年先后獲評“深圳市寶安區區長獎”、“中國優秀民營科技企業家”、第二屆“中國青年創業獎”、江西九江市“慈善助學大家”、“紫荊花杯杰出企業家獎”、首屆“深圳新生代創業風云人物”等榮譽。
中國高端印刷包裝行業的領跑者
記深圳市裕同包裝科技股份有限公司董事長王華君
本文原載于廣東省客家商會會刊《客商》2016年5月刊
有商品的地方就有印刷包裝。近年來，被稱為“都市型工業”的印刷包裝業成為最具成長性的行業之一，中國也成為僅次于美國的印刷包裝世界第二大國。
而在這個行業中，不乏極具實力的客商企業。“沒想到這么多國際、國內高端品牌的產品包裝和印刷都是這家廣東客商企業做的，確實厲害！”在廣東省客家商會開展的一次企業參觀交流活動現場，不少會員發出這樣的贊嘆。這家企業，便是中國包裝印刷行業的領軍者——深圳市裕同包裝科技股份有限公司（以下簡稱“裕同科技”）。
讓我們來聽聽裕同科技“當家人”王華君的創業故事和經營之道。
裕同公司外景
三次轉型，夯實發展基礎
1995年，大學畢業后的王華君來到深圳，在一家紙品廠工作了一年之后，心懷創業夢想的王華君四處籌集了20萬元的啟動資金，從此踏上了他的創業之路。
從最初的紙箱做起，裕同科技逐漸擴大生產規模和業務范圍，不斷提升技術水平和產品品質。如今，經過多年的市場錘煉，裕同科技已發展成為中國IT細分包裝行業的龍頭企業；集團化管理的裕同科技已擁有多家分子公司，在深圳、蘇州、煙臺、許昌、武漢、成都、合肥、廊坊等國內多個重點城市以及越南等片區設立了生產基地和服務中心；公司客戶主要來自世界500強企業及國內知名企業。
談及二十年的創業打拼和企業經營歷程，王華君介紹說，裕同科技發展至今，經歷了三個關鍵節點的轉型升級。
在2000年左右，裕同科技雖已小有規模，但利潤來源主要集中在中小型客戶，穩定性較差，因缺乏服務大客戶的經驗，公司的打稿經常被挑剔的客戶“斃掉”。當時，恰逢索尼公司的新游戲機即將上市，正在尋找合格的印刷包裝供應商，王華君覺得這是一次難得的機會，于是決定拼盡全力投入競爭。其實，當時裕同科技的技術條件達不到索尼的要求，在資源不具備的情況下，王華君選擇與符合條件的廠家進行合作，利用對方的設備來生產。“索尼對產品質量要求很高，我們就邊做邊學。為了達到客戶要求，我自己親自盯在打樣現場，通宵達旦高端包裝印刷，反復比對色樣。單是打樣，我們就打掉了一車紙，花掉了100多萬元，在當時可以說是下了‘血本’。”回憶當時那招“險棋”，王華君感觸很深，也為當初的選擇感到慶幸。就是因為拿下這個訂單，裕同科技跨出了與國外一流IT客戶合作的第一步，開始了國際化戰略。
第二次抉擇是在2006年。當時裕同科技營收創下歷史新高，但在面對成本不斷攀升、員工流失率增長、生產效率下降等問題的情況下，如何保住業績并更上一層樓？讓王華君陷入了思考。最后，他得出結論：僅憑單純的吃苦耐勞、下死力氣是行不通的，一定要進行服務模式的創新。之后，裕同科技開始推行“嵌入式”服務，把包裝盒直接送到客戶的生產線上，無縫銜接，為客戶節約了時間和成本，而且實現了零庫存。“當時，我們這個做法超越了客戶的期望，讓客戶感受到服務的差異性，我們的訂單自然就多了起來。”王華君說道。這一年，裕同科技還一同啟動了IE管理、成本管理、現場改善管理、質量改善管理、培訓管理及績效管理等六大管理項目，并從外部大力引入高級管理人才高端包裝印刷，進一步夯實了企業基礎。由此，裕同科技徹底摒棄了原有的粗放型管理模式，完成了一次重要轉型。
裕同科技的第三次關鍵轉型期是在2008年金融危機出現之后。當時，受國際國內經濟大環境的影響，公司的訂單急劇減少，業績大幅下滑。在此情況下，業界很多企業開始打起了價格戰。而王華君看來，用價格戰換取市場份額，無疑是一種飲鴆止渴的行為方式。這時，王華君再次選擇主動轉型，在加大內銷客戶開發的同時，加強研發能力，提高技術含量，走高端路線。“這次轉型是比較成功也是非常及時的。”王華君肯定道。
裕同技術展廳
高端路線，成就“領跑”地位
在印刷包裝行業普遍利潤下滑，同質化競爭加劇的背景下，裕同科技一直在行業內處于“領跑”地位。近年來，裕同科技先后獲評“國家高新技術企業”、“國家印刷示范企業”、“國家文化出口重點企業”、“2015年中國印刷企業100強”第二名、“2015年中國制造企業500強”、“廣東省十佳優秀設計企業”、“廣東省十大最具競爭力印刷企業”、“深圳市文化創意產業百強企業”、“2015深圳企業100強”、“2015中國優秀包裝品牌”等諸多榮譽。作為一家從零開始創業發展起來的民營企業，裕同科技的表現不得不令人佩服。
裕同科技成為行業的領跑者，其優勢又是什么呢？王華君對此的回答是：一方面，裕同科技定位為高端品牌包裝整體解決方案提供商，為客戶提供“一體化產品制造和供應解決方案、創意設計與研發創新解決方案、全球化運營及服務解決方案”；另一方面，“堅持自主創新，保持技術領先”的技術創新策略，建立了集團的技術中心和包裝科技研究院，積累了豐碩的研發成果以及優質的技術儲備。
專注于高端消費類電子產品紙質包裝的同時，裕同科技還積極開展業務多元化，范圍已拓展至高檔煙酒、食品、化妝品及高端奢侈品等行業；產品類型廣泛涉及業界熟知的各類印刷包裝品。企業的龍頭地位已逐步獲得業界和客戶的一致認可。
裕同科技不盡贏得了許多國內外知名高端品牌客戶的信賴，還累計獲得了上百項行業領先的技術和自主知識產權；并將國內外先進設備和科技引入傳統文化產業，為公司未來在文化產業的革新性發展提供了豐富的創造力和強大的技術支持。
對于未來的發展，王華君介紹說，裕同科技將繼續專注行業內創新科技的研發與引領戰略，快速推動基于工業4.0的智能包裝模式在全國各生產基地的普及，前瞻性布局基于個性化印刷需求以及互聯網電商模式的云印刷和云包裝平臺，利用公司在新材料領域的創新技術成果，全力提升整個集團的綜合競爭實力。目前，裕同科技正積極籌劃IPO，向資本市場進發。
裕同企業文化
文化落地，打造長青基業
客家商人企業家，素來有著儒商的氣質，注重修身立德、反哺社會；同時，推崇在企業經營管理中，以文化之，化而用之。王華君亦是如此。
在發展企業過程中，王華君一直不忘擔當社會責任，積極奉獻企業大愛。據悉裕同科技一直以各種形式為助學助教等公益慈善事業捐贈資金。談及企業文化對于企業發展的重要性，王華君認為，在企業管理中，一個團隊的領導者，其重要性不完全在于他的能力，更重要的是對企業價值觀的堅持；“好的企業源自優秀的企業文化”，作為企業領導者，如果能把“文化塑造人”的功能應用于企業管理乃至社會活動，能解決現代企業管理中的諸多問題，起到事半功倍的效果。
為了打造“裕眾不同”的企業文化，2014年，王華君結合時代發展特點、自身艱苦創業、快速發展、轉型升級三個階段以及企業發展階段需求，制定了新的《裕同企業文化綱要》。《綱要》對裕同科技的企業使命、愿景、核心價值觀以及運營理念進行了重新提煉，系統地明確了公司未來各方面的工作要求與準則，成為公司戰略轉型發展的指導思想。
在經濟學上有句話說：一年發展靠運氣，十年發展靠管理，百年發展靠文化。在王華君特別撰寫的《如何正確理解和推進企業文化落地》一文中，他提到：“裕同科技的核心價值觀是“客戶至上、以人為本、持續創新、協作共贏”，這個價值觀總結了裕同科技過去優秀基因，同時放眼未來，是裕同科技集體智慧的結晶……裕同科技要想成為一家基業長青的國際化公司，不僅是被動適應市場，更要以自我的變革來引領市場……文化就是公司的靈魂，如同一個人要有追求，同時要用心學習、不斷提升涵養，才能安身立命、貢獻于社會。”可以看出，作為裕同科技掌舵人的王華君，期待通過優秀企業文化的打造，為裕同科技的恒久發展開啟不竭的動力之源。
2014年9月，廣東省客家商會成員走進裕同公司參觀學習
在經濟發展的大浪潮中，裕同科技的王華君無疑是個成功的弄潮兒。他用印刷包裝參與到信息時代的全球化運營中，在為色彩斑斕的市場產品加上實實在在的包裝盒的同時，也為裕同科技的事業藍圖“包裝”上了無限美好。創業路上，王華君不拘于現狀、勇于思變求新的精神，值得眾多創業者學習；企業經營過程中，裕同踐行文化落地、文化興企的理念，亦給我們樹立了榜樣，帶來了啟發。我們期待，王華君和他帶領下的裕同科技，未來能取得更加輝煌的成就，并激勵著更多的客商不斷創新突破，爭當行業領跑者。
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