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印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn)|包裝地帶攜手銳傲咨詢之“華南印刷包裝企業(yè)助力行”

分類:投稿 作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間:2023-05-04

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活動背景介紹:

早在新冠病毒席卷全球之初,上海銳傲企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人周小青女士于2020年3月18日在《印刷經(jīng)理人雜志》發(fā)表《疫情過后,什么樣的印刷企業(yè)不會被淘汰》一文,深度剖析印企在此波疫情當中面對的風險與挑戰(zhàn)。文中不乏真知灼見,深切表達了對印刷包裝企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)切之情。

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文中提出:

中國制造業(yè)更大的危機來自于自身的管理,大多數(shù)企業(yè)一季度的訂單會減少,但隨著疫情過后的經(jīng)濟復蘇,企業(yè)的訂單會有爆發(fā)式的增長,“吃不飽”和“吃不下”所帶來的后果是一樣的嚴重。企業(yè)日常管理中的一些痛點,如交貨期延遲、質(zhì)量損耗大、招人與留人難、成本居高不下等問題會顯得更加突出和尖銳,最終導致企業(yè)的營業(yè)額上不來,利潤大幅度減少。俗話說:“人無遠慮,必有近憂。”企業(yè)要想在危機中立于不敗之地,必須要實現(xiàn)運營管理模式的蛻變。------更多文章內(nèi)容請查閱原文。

時至今日,因為疫情和國際環(huán)境,不少企業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的風雨。一些企業(yè)被迫砍掉一些業(yè)務(wù),一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,甚至一些企業(yè)倒下了……生物學上有一句著名的話:“變化不一定都能帶來進化,但所有進化都始于變化。”能夠活下來的企業(yè),都是在一輪又一輪的變化之后,開始的進化。而隨著不斷迭代,不斷試錯,當下世界再也不是大幅改變的“宏進化”印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn),而是不斷調(diào)整的“微進化”。可以說,當下是一個“微進化”時代。就像這次疫情帶來的啟示,外界變化改變了生存環(huán)境,但很多時候“堡壘是從內(nèi)部攻破的”,那些艱難的企業(yè)印刷包裝企業(yè)精益生產(chǎn),往往是自身內(nèi)部出了些問題,而那些逆勢增長的企業(yè),都是內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)同,并且成本集約型的企業(yè)。任正非強調(diào)“公司最大的風險來自內(nèi)部”“要垮就垮在我們內(nèi)部”“讓華為倒下的只會是自己”。但很多中小企業(yè),仍然把希望寄托在外界的環(huán)境和他人救助。外界大環(huán)境很重要,但一個“微進化”時代,先把自身進化到足夠強大,不讓“堡壘從內(nèi)部攻破”,是企業(yè)自救的一個大前提!

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包裝印刷領(lǐng)域呈現(xiàn)“大行業(yè),小公司”的格局特點,是掣肘包裝印刷企業(yè)發(fā)展的重要原因之一,此外,原材料價格上漲以及產(chǎn)品運輸半徑有限的兩座大山也成為了包裝印刷企業(yè)利潤不高甚至是下滑的重要原因,從裕同2021上半年財報可見一斑。當然,包裝市場宏觀增量是毋庸置疑的,受消費升級影響,中高端包裝需求持續(xù)旺盛。而眾多印刷包裝企業(yè)如何在紅海競爭中保持競爭優(yōu)勢及發(fā)展態(tài)勢?除了提升經(jīng)營管理水平別無他法!

而現(xiàn)實中民企作為印刷包裝企業(yè)的主力軍,很多的企業(yè)主思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期的想法, 沒有一個適當規(guī)劃和執(zhí)行控制, 只是憑借感覺和個人好惡進行管理, 而且在整體管理過程中,由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧,使得管理過程控制手段多變且亂,被管理者則出現(xiàn)迷茫或者抵觸,企業(yè)的經(jīng)營管理混亂,又導致企業(yè)整體員工工作績效下降,缺乏企業(yè)歸屬感和安全感等等弊病。如下是大多數(shù)企業(yè)存在的現(xiàn)象,可供參詳:

1、企業(yè)缺乏發(fā)展目標和合理規(guī)劃

2、企業(yè)缺乏合理薪酬體系以及有效的激勵機制

3、企業(yè)缺乏相關(guān)管理制度以及操作流程

4、企業(yè)缺乏員工崗前培訓、崗中帶訓

5、員工沒有團隊概念,缺乏執(zhí)行力

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6、裙帶關(guān)系,因人設(shè)崗,忽略崗位專業(yè)及能力要求

7、經(jīng)驗管理,缺乏規(guī)范控制,個人行為嚴重

8、沒有預(yù)算概念,缺失年預(yù)算,季分解,月執(zhí)行

9、管理層的意見不統(tǒng)一,使得員工失去方向感

10、重生產(chǎn),輕企業(yè)形象及文化建設(shè),員工歸屬感弱

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11、無法有效評估員工能力,不能合理使用專業(yè)人員

面對企業(yè)存在的問題您是否都已有應(yīng)對良策呢?

無論是時代洪流還是疫情當下,印刷包裝企業(yè)求存的首要任務(wù)就是進行經(jīng)營管理水平的提升和變革!基此背景,包裝地帶攜手行業(yè)智庫銳傲咨詢將于金秋十月發(fā)起:“華南印刷包裝企業(yè)助力行”公益活動,無償為《包裝地帶》會員企業(yè)提供6個公益名額的企業(yè)經(jīng)營診斷活動,通過此次活動,期望促進企業(yè)管理改善,提高企業(yè)經(jīng)營成效水平,同時促進企業(yè)實施年度經(jīng)營方針和目標,為企業(yè)發(fā)展策劃提供必要的依據(jù),并彌補企業(yè)管理團隊知識和能力的不足。

銳傲咨詢介紹:

銳傲咨詢?nèi)Q“上海銳傲企業(yè)管理咨詢有限公司”,公司公眾號“銳傲咨詢”,是一家融合企業(yè)管理咨詢、高端培訓于一體的管理咨詢企業(yè)。

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創(chuàng)始人周小青女士堅守“致力于印刷包裝行業(yè)整體經(jīng)濟效益提升之使命”,匯聚行業(yè)管理專家團隊,為印刷包裝企業(yè)提供全方位嵌入式精準服務(wù)!

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銳傲部分專家介紹:

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