分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-03
整理：華印紙箱
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光大證券：森林包裝已實現上市輔導計劃的預期目標
報告顯示，根據光大證券與森林包裝簽訂的《輔導協議》，光大證券協調北京國楓律師事務所和中匯會計師事務所(特殊普通合伙)對森林包裝進行輔導，本次輔導工作時間為2017年8月至2019 年4月。
通過本次輔導，光大證券指導并協助森林包裝進一步規范了法人治理結構和 運行機制，健全了公司財務會計制度，使公司成為業務、資產、人員、結構、財 務獨立的經營主體，使公司及全體輔導對象對股票發行的要求和核準程序形成明 確的認識，并理解成為公眾公司后所需承擔的責任和義務。光大證券認為，森林包裝已經實現了輔導計劃的預期目標。
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森林包裝：從“制造”邁向“智造”
浙江工人日報消息：從1986年啟軍標牌廠起步，到1993年購置第一臺印刷機和一系列相關的配套設備，再到1995年成立大溪新華印刷廠，企業從最初幾個人的小作坊發展成為70多人的小公司，并逐步走向正軌……經過33年的發展，位于臺州溫嶺的森林包裝不斷發展壯大，近年來更是迎來爆發式成長，走出了一條從“制造”到“智造”的發展之路。
在發展過程中，森林包裝先后被評為浙江省綠色企業、浙江省誠信企業、中國印刷業最佳雇主二十強企業，中國印刷包裝百強企業第16位，臺州市民營企業納稅50強第18名，溫嶺市百強重點工業企業冠軍，浙江省“AAA”級守合同重信用單位，國家級“高新技術企業”，中國包裝名牌產品，并在日前獲評浙江省模范集體。
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“比別人先行一步”，森林包裝實現爆發式成長
對于森林包裝來說，2018年是喜事連連的一年，主營增長率高達92%的顯著經濟效益，2017年納稅額達到了1.3億元(2016年納稅額2547.41萬元)，企業實現爆發式成長。在溫嶺全市百強重點工業企業中的排名，森林包裝從2016年的第11名升至2017年的第8名，2018年更是升至第1名，成為溫嶺全市百強重點工業企業冠軍，獲得了政府2400多萬元的經營業績增長獎勵資金。
在集團董事長林啟軍看來，公司發展之所以能夠走上“快車道”，得益于公司始終秉持“比別人先行一步”的理念。“企業會倒閉，但行業不會倒，只有比別人先行一步，才能占據市場。”林啟軍說。
在這一理念引領下，近年來，森林包裝不斷加大在技改方面的投入。在森林包裝的車間里，一套六色印刷機于去年3月投入使用，該機器能夠將穿透印刷和壓痕兩個環節合二為一，生產效率提升1.6倍。一臺膠印機雖然要2000萬元左右，但印出來的質量比原先精致了不少。自動裝訂機雖然要幾十萬元一臺，但裝訂效率是原先的3倍。“土地、廠房占公司總資產的30%左右，設備占30%左右。在沒買地的情況下，每年大半的利潤投入到了設備更新中。”林啟軍說。
為比別人先行一步，森林包裝在增加技改投入的同時，還積極引入國內外先進技術，在生產效率、產品質量、服務價值上進行提升。比如，為了增加紙的強度，企業改進了生產技術，在紙中加入玉米淀粉。沒有經過改造的紙箱在晴天可以壓200多斤重物，但天氣潮濕時，只能承受50斤的重量。經過改造的紙箱在天氣潮濕時，也能承壓150斤的重物。
2016年開始，森林包裝加快了從“制造”邁向“智造”的步伐，每年都會投入300萬至400萬元進行信息化平臺開發，經過幾年建設，這一平臺已經投入使用。“我們接單后，后臺能夠自動生成訂單信息，要做多少數量、需要什么樣的材質、什么樣的顏色，員工一目了然，而且通過這個平臺，我們還能及時了解產品在哪個廠區、哪個車間生產，已經做到了哪道工序，完成了多少數量。工作效率怎樣，工資多少，考勤如何，員工也能一清二楚。”林啟軍說。
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讓員工成為公司合伙人，極大地激發了員工的能動性
如果說，大筆資金投入為森林包裝的爆發式成長插上了翅膀，那么公司合伙人制度則為其發展提供了源源不斷的智力支持。
近年來溫嶺印刷包裝，森林包裝不斷推進管理制度的變革，探索建立合伙人制度，把員工從雇員變為合伙人，讓員工從“給老板打工”變成“給自己打工”，從而極大地調動了員工的積極性。
作為合伙人之一的森林包裝水印車間主管安立新說溫嶺印刷包裝，建立合伙人制度后，員工的工作積極性提高了，每個人都用心把工作做好，“公司發展好了，我們的收入才會更高。”森林包裝工會主席張連富介紹，目前企業員工股東已達80多人，“遍布廠區的各個崗位。”
“我們不是以說教的方式教育員工要努力工作，而是建立合伙人制度，讓員工從老板的角度去思考問題，讓員工轉變心態，專心投入工作。”林啟軍說。
為了激發員工的能動性，森林包裝還設立了很多激勵政策。為了讓員工能看到自己創造的價值，森林包裝每個月、每個季度、每一年，都會開展創新評比，有關包裝設計、設備改進、管理服務、營銷方式、企業文化等方面的好點子，都可以參與評比，獎勵資金從500元到幾萬元不等。
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