分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-04-12
2020年10月份，龍琨傳媒記者調查湖北包裝市場，在走訪當地一家印刷包裝企業時，其負責人透露，計劃將產品的所有生產流程分割成不同的工序，再將每道工序承包給不同的生產商，自家工廠則提供設備和原材料西南包裝印刷有限公司，從而減少企業運營成本，提高生產效率。
不到兩年時間，貴州省貴陽市亦出現了類似的發展模式。據“高新視界-貴陽高新區”官方消息，當地企業貴州云觀商業管理有限公司打造了一家智慧包裝產業園，匯集了20家小型印刷企業，每家企業僅負責其中一個工序。該園區投產不到兩年時間，年產值已達到1.5億元。
細分印刷工序，單項壟斷經營
傳統印刷業是一個投資大、效益回收時間長的行業，發展較為緩慢。為改變行業現狀，加拿大皇后大學研究生畢業的嚴樂耘根據大量調研走訪，提出“以包裝產業為核心，全產業鏈+單項壟斷經營+產業分工+產業集群效應”的印刷新模式。
“既然全產業鏈包裝印刷模式資金準入門檻過高西南包裝印刷有限公司，為什么不拆分成多個生產環節呢？”嚴樂耘來自貴陽本地的傳統印刷家族，又是家中獨子，希望通過自己敢想、敢拼的創業干實事勁頭，打破傳統印刷業桎梏，帶動行業的轉型升級。
于是，貴州云觀商業管理有限公司在2020年4月在貴陽高新區成立。隨后，嚴樂耘在洛灣智慧包裝產業孵化園啟動了產業實驗計劃。將整個印刷生產線重新整合為印前、印刷、后道、手工、銷售五大核心環節，并在此基礎上細分成16個核心生產節點，那么每一個環節只需要此前印刷成本的1/16，就能夠獲得完整產業鏈條。
而每個生產節點配備一個生產商。這樣，每一個生產商接的訂單，都能用整個產業鏈工藝完成生產，接單量是此前的16倍，每個生產商既可以額外從上下游生產鏈獲得訂單業務，又可以通過自己的生產加工獲得利潤，生產商之間的關系也從原來的競爭者變成了合作者。
在整個印刷產業集群中，嚴樂耘需要做到的就是督促生產商們提高生產技術，保證園區內每個產業節點的壟斷經營，切斷了因相同生產環節，生產商之間的相互競爭關系。實現每個生產商之間合作共贏，共同發展進步的目標。
解決生產及財務問題，進一步做大
貴陽洛灣智慧包裝產業孵化園的成功，看似容易實則困難。“將印刷包裝產業鏈切分成不同的產業節點，并且讓不同的生產商來負責各個環節，這其中最艱難的就是，產品在各個工藝環節流轉過程中的技術對接和質量把控，不能出錯。”嚴樂耘說。
為確保項目順利的發展，嚴樂耘邀請了在深圳某大型大型外資印刷企業負責大中華區西南地區生產供應鏈管理的李大剛。目前，李大剛負責園區生產系統管理，在他的指導下，園區各產業節點的配合、標準銜接等得到系統化的管理，園區的印刷質量得到有效管控。
在園區發展模式以及印刷專業問題都解決的基礎上，另一項不可或缺的環節，就是財務結構的搭建。為此，嚴樂耘聯系到另一位戰略伙伴王春江，其留學于英國，曾在世界知名會計師事務所工作。目前，王春江在園區負責財務工作，并自主搭建了園區內的孵化資金系統，企業授信系統等，其構建的全球標準化的財務管理模式，為園區今后上市打下堅實基礎。
嚴樂耘說，未來園區有兩大發展方向，一是源于園區的主要業務為白酒包裝生產，考慮在遵義選址，進行印刷工業園區的二期建設，并逐步向其他區域輻射。二是園區內部開展產業并購，建立統一對外的集團公司，最終實現集團的上市運營。
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