分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-03-14
無論是大型印刷包裝企業，還是中小型企業，都在為自己未來的發展謀劃，但是無論是進行企業轉型還是優化生產管理，想要一個企業經久不衰，就需要好的指導思想和行動方案，精益六西格瑪給那些處于困境中的印刷包裝企業提供了精密的作戰方案，只要企業利用好精益六西格瑪，就能在這場印刷包裝業的大變革中立于不敗之地。
1、無論是印刷包裝企業還是其他企業，在實施精益六西格瑪初期都需要一定的投入，特別是人才的投入。包括精通企業管理、積極推動變革的項目倡導者，熟悉精益六西格瑪理論與實踐的專職黑帶、掌握精益六西格瑪一定工具和方法并愿意在本職崗位上不斷改進的綠帶。非常重要的一點是配備的人員必須認同公司的愿景、了解企業的目標、愿意并善于與人溝通。在組織內明確哪些人對精益六西格瑪的導入、培訓、實施、推廣有哪些職責，并給予足夠的授權。從而使該團隊成員有更多的投入、承諾和自豪感。也讓其他參與精益六西格瑪活動的同事在面臨困難的時候知道從何處獲得幫助。
2、確定示范線，切忌胡子眉毛一把抓，籠統地實施精益六西格瑪管理。先在小范圍項目中進行精益六西格瑪管理的試驗，從公司的戰略和工作目標中尋找精益六西格瑪的項目，根據實際情況進行實施，取得效果之后再在企業大范圍的進行推廣實施。精益六西格瑪講究流程、講究數據，沒有測量就有可能沒有改進。通過收集數據了解改進前的基數、改進過程中的變化和改進后的成果。在確定指標的時候，要關注兩點:避免用眾多的指標使參與精益六西格瑪的同事迷失方向和重點;通過選用合適的數據和改進數據收集的方式，使精益六西格瑪的項目成員不會把太多的時間放在數據的收集和整理上。
3、注意方法和工具的使用，精益六西格瑪從定義階段到控制階段每個階段都提供了幾種工具，在方法和工具的使用方面一定要根據問題的實際情況來進行選擇。如果過程中遇到的問題較為簡單印刷包裝企業精益生產，就可以使用精益生產中的方法直接解決，這樣可以節省流程時間。對于復雜的問題，則應該多考慮六西格瑪提供的方法，這樣才能把問題分析透徹，找到問題產生的根本的原因，從而在源頭上加以改善。例如，在分析影響印刷品質量的因素時，可以采用QC手法中的層別法來對人、機、料、法、環進行一一層別。
4、注意實施過程中的流程管理，精益六西格瑪與全面質量管理有密切的聯系，其實施是以流程為基礎的。在印刷包裝企業實施精益六西格瑪管理務必以流程為中心，這樣才能切實發現在整個流程中哪些活動是產生價值的，哪些活動是浪費，從而進行高效的管理，切實減少印刷包裝企業生產和管理中的浪費活動(實施流程如下圖所示)。
5、精益生產源自日本，六西格瑪源自歐美，精益六西格瑪在中國企業的實施要求重視企業文化的建設，印刷包裝企業中本就是魚龍混雜，塑造良好的企業文化有利于員工按照精益六西格瑪的管理方法要求自己，養成精益六西格瑪的思考方式，全員參與持續改進。
6、將精益六西格瑪完成的項目和取得的成果擴展到企業的其他部門或生產工序印刷包裝企業精益生產，以便為客戶、企業和員工帶來更多的成效。
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