分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-03-13
“紙箱微視界”
關注我喲
《紙箱世界》訂閱熱線：
導語：55歲的曾兆文是青島華龍包裝有限公司、青島華龍紙品有限公司董事長，即墨市印刷企業協會會長；他的另一個身份是青島登程馬術俱樂部、青島華龍三冠影視有限公司董事長。1993年“下海”創業至今25年間，曾兆文的經歷分成了鮮明的兩段，一段是在熟悉的包裝印刷領域長袖善舞，通過給客戶提供24小時服務、不斷引進國外高端技術設備、率先開啟電子商務等舉措不斷做大市場，成為省內乃至北方地區業界翹楚；一段是以所經營的馬術俱樂部為資源，與影視公司合作拍攝電視劇，并以此為契機轉身陌生的影視產業，一時風生水起。
青島華龍包裝：落地經歷險境，有訂單卻無資金無廠房
1993年5月，剛過而立之年、已是即墨市外貿包裝公司副總經理的曾兆文向企業領導班子遞交了辭呈，和他同時辭職的還有六七名員工。
“你20歲就入了黨，短短十年間就從銷售標兵、業務科長干上了公司副總，應該說前途無量……”面對“班子”成員的勸說、挽留，曾兆文不為所動。
“感覺有勁使不上。”呷了一口茶，曾兆文說起當初辭職的原因時一言蔽之。
實際上，在市場經濟風勢愈烈的背景下，處于管理崗位上的曾兆文對國有企業機制僵化、制度滯后、創新乏力、人浮于事等沉疴已有著深刻的認識和思量。“有勁使不上”，與其和暮氣日重的企業一起沉淪，不如另起爐灶，這成了他和六七名“先知先覺者”的共同選擇。
“那時，還沒有人才交流中心或人事代理機構，和我一起辭職‘下海’的大學生檔案處置成了棘手難題。”曾兆文一臉苦笑：“我們找到了企業所在地即墨鎮，政府人員聽后有兩大驚異的反應：一是好多人還在削尖腦袋擠進外貿行業，你們怎么就自砸‘鐵飯碗’？二是你們辦的小廠子一旦破產了，繳不上各類保險，鎮上哪能承擔起這個責任？”
未果。
曾兆文清晰地認識到自己的窘境：已無退路，破釜沉舟，把自己創辦的企業經營好，然后給這些“下海”的弟兄買上保險。“買了近十年的商業保險，而且是每人每年4000元。”言及此，曾兆文淚光閃爍。
曾兆文用“一著險棋”來形容青島華龍包裝有限公司的落地。
1993年7月，一個美國客戶找到曾兆文，擬投資20萬美元與他合作生產包裝產品，條件是必須有現成的廠房。
正在思謀建廠、開展業務的曾兆文如獲至寶，他迅速找到正在四處招商引資的即墨鎮磨市村負責人，“美國客戶有長期訂單合同，村子只要按要求建起廠房租賃過去即可。”
接下來，對外資求之若渴的磨市村開始了轟轟烈烈的廠房建設，曾兆文拿出了父親做服裝生意積攢的20萬元、一同“下海”的同事又湊了2萬元，加之美國客戶的資金，占地6.7畝的青島華龍包裝公司誕生了。
“公司進入正常運營后，我冷靜下來卻感到了后怕：當初，幾乎是一無資金、二無廠房，我一個人在美國客戶、磨市村之間周旋，任何一方萬一掉了鏈子，經濟和信譽雙重損失誰來承擔？我和‘下海’的弟兄又該怎么辦？”曾兆文直言，在今天看來，當初不僅是“一著險棋”，而更像是一次賭注。
3年將產值做到8000萬元，
后果斷切入產業鏈上游
為客戶提供24小時全天候服務、用點滴積累的資金不斷引進國際領先的技術設備，這是青島華龍包裝公司快速崛起并成為行業翹楚的秘笈。
青島華龍包裝公司呱呱落地時，包裝行業幾乎被國有企業“一統天下”。“放眼省內外，‘民’字號的包裝企業只有三五家。”
如何與“大塊頭”的國有包裝企業競爭？曾在國企浸染10多年的曾兆文洞悉其“短板”——服務。“國有包裝企業幾乎是坐門等客，到點下班。華龍包裝則是主動出擊找客戶，24小時全天候接活、生產、送貨。” 曾兆文說，萊西萬福、萊陽龍大、煙臺北海食品等這些今天響當當的食品行業“大佬”，當年都是華龍包裝的第一批客戶，雙方的合作友誼已延續了20多年。
“華龍包裝還利用在外貿行業滾打10多年的資源優勢，為客戶們介紹客戶、拓展國際市場，久而久之，雙方幾乎是結成了一種互惠共贏的利益共同體。”曾兆文總結道。
經過近三年的精耕細作，1996年時，華龍包裝的年產值突破了8000萬元。
“攫取‘第一桶金’后，華龍包裝沒有片刻喘息，而是思考如何盡快上規模、上檔次，也就是擴建廠房、更新設備。”曾兆文直言，經過數次思想解放，民間資本進入活躍期，行業競爭日趨激烈，競爭制勝依靠更多的是規模和技術。1998年，投資1.2億元、占地120畝新華龍包裝公司在文化路東首崛起，標志著華龍包裝進入了一個新的發展期，成為全省規模最大的包裝企業。
1999年，行業發展迅速，曾兆文以睿智創新的眼光，看到了膠印包裝市場的大好前景，3月份，他帶著高薪聘來的技師和滿滿一大皮箱、上百萬元現金南下廣東，訂購了一套二手德國產全開六色“羅蘭”印刷設備。隨后幾天，他將余額300多萬元全部付清。
“‘羅蘭’設備剛啟用，海爾、海信就找上門來，要求為其生產彩電、空調、冷柜膠印包裝。當時，在山東乃至整個江北地區，能生產彩色包裝的唯有華龍。”嘗到“技術甜頭”的曾兆文越戰越勇，他又在思考向產業上游——造紙領域延伸。斯時，小他兩歲、在即墨市外經貿委（青島市即墨進出口公司）工作的妻子高軍，以掛職的身份出現在了華龍包裝公司，“夫唱婦隨”，高軍幫助丈夫圓了“造紙夢”。
1983年9月，自山東省外貿學院畢業后，高軍分配到了即墨縣外貿系統，十余年間，先后在鋸材廠、包裝公司、外貿冷藏廠、外經貿委機關等單位、部門輾轉。
1998年5月，即墨市外經貿委鼓勵機關干部到合資企業掛職，高軍主動報名，并分配到了丈夫創辦的有中美合資背景的華龍包裝公司，因為是科班出身，熟悉宏觀政策，加之在外貿系統工作了15年，積攢了豐富的工作經驗，高軍如魚得水，她利用華龍包裝公司的進出口權，創辦了華龍包裝進出口公司，專門從事美國廢紙進口業務，然后轉手給“胃口”巨大的國內造紙廠做原料，產品一時供不應求。
1999年，利用妻子賺取的“首桶金”以及自己創業積累共計1900萬元，曾兆文收購了膠州市一家瀕臨倒閉的造紙廠，該廠占地120畝，時有員工300多人。“此前，包裝用紙全部靠省外企業，夏天逢上雨季，紙張供應時常中斷，為不受制于人，‘華龍’想到了收購造紙廠，進入包裝產業上游。”
接收造紙廠后，已辭掉公職的高軍，成了該廠的“當家人”。曾兆文直言，“隔行如隔山”，由于對造紙業務陌生，又是異地收購磨合期長，企業曾走了三年多的彎路，產品質量也是忽高忽低。直到2003年前后，華龍造紙才走上坦途，并扭虧為盈。
2005年，面對蜂擁而上的印刷包裝企業，手握重金的曾兆文再打“技術牌”——引進臺灣高端紙板生產線，所有技術設備全部更換為德國一流的。
2008年、2009年，曾兆文再出大手筆，在環秀辦事處購地300畝規劃建設新廠，以滿足企業產能之需。2011年，新廠區一期工程竣工。自此，華龍包裝牢牢地坐穩了區域行業“老大”的交椅。
敢為人先的另類“標簽”
2003年春天，曾兆文再度成為媒體關注的焦點。這次的關鍵詞不是“創業”，而是“納賢”。
隨著企業規模和技術接踵升級以及業務渠道快速拓寬，曾兆文深深感到，駕馭一個現代化的大型企業已有些力不從心，特別是如何讓現代管理滲透到企業每一個細節甚至毛孔？如何打造獨具特色的企業文化？這些新命題讓他夜不成寐，他想到了高薪聘請職業經理人，于是，每天收集國內大型人才招聘會信息成了他整個春季的“必修課”。
這年5月，曾兆文飛赴深圳參加高端人才招聘會，通過現場面試答辯，西安交通大學經濟管理碩士王斌走進了他的視線，并最終成為華龍包裝公司總經理。
“一個北方縣級市的民營企業老板，15年前就有獨到眼光和寬闊胸懷聘請陌生的專業人才全面打理企業，這是意識超前、思維活躍的典型表現。”直到今天，談起曾兆文的開先之舉，一些媒體人還感慨不已。
“王斌在華龍包裝工作了四年，學以致用，成績斐然。因為解決夫妻兩地分居，2006年，他去了北京。”雖然已多次說起這段往事，但曾兆文仍流露出難舍之情。
2004年起，曾兆文以過人膽識，進行了兩次“多元化經營”的嘗試——他搞過DVD生產、涉足過星級酒店經營，前者主動挺進，只是天不遂愿；后者是被動接盤，最終實現了“起死回生”。
進入2002年，影碟機由VCD時代進入DVD時代，充斥電視屏幕動感火爆的產品廣告，讓曾兆文怦然心動，他決意進入這一陌生的領域。為此，他從深圳高薪聘請技術人員，并在即墨三里莊工業園租賃廠房建起影碟機DVD生產線。2004年9月，樣品下線了，但市場準入證卻遲遲辦不下來。原因是這一時期，國內外大量熱錢涌入該行業，產能嚴重過剩，國家有關部門進行宏觀調控，實行嚴格的市場準入制度。幾番爭取，沒有松動跡象，曾兆文仰天長嘆：作罷，作罷！千余萬元投資打了水漂。
2007年，因為給三星級的華洋大酒店投資人借款，對方無力償還，瀕臨倒閉的華洋大酒店作為抵押物轉到了曾兆文的名下，妻子高軍負責酒店的經營管理。“一靠精細化、個性化服務擴大穩固客房市場，二靠特色餐飲吸納即墨城區中高端消費群。”高軍如是總結她的經營之道。彼時，她身兼青島華龍紙品有限公司總經理、即墨華洋大酒店總經理，常年奔波在膠州、即墨兩地，事無巨細，身心疲憊。2009年，華洋大酒店走出谷底步入坦途后，高軍果斷出手，集中精力深耕熟悉的造紙、包裝行業。
敢為人先、勇于接受新事物，曾兆文的這個特質還體現在電子商務上。
近年來，中小企業發展電子商務成為時尚，而曾兆文已在這個領域做得順風順水。
“目前，僅即墨市，大大小小的印刷包裝企業就有600家。”曾兆文慨言，過度競爭已使行業利潤嚴重“稀釋”，于是，做大做強國際市場成了華龍包裝的新使命。
2010年，華龍包裝公司組建專業國際貿易團隊，企業不僅自建國際網上商城，專業人員晝夜上線維護和交易，還在淘寶、天貓大型購物網站開設賣店，英、德、美、法等國客戶一時紛至沓來。“一個英國客戶來華龍包裝現場參觀后，當即簽訂了160萬個比薩餅包裝盒的合同，并支付了49%的訂金。”曾兆文欣喜地說，僅比薩餅包裝盒一項，華龍包裝已與歐美客戶簽訂了300萬個供貨合同。
資金鏈斷裂后起死回生，
如今為海爾、海信、正大等名企做配套
就像一艘昂首闊行的大船，猝不及防，突然陷入了暗流漩渦——2015年的華龍包裝公司煙臺包裝盒印刷價格，遭遇了眼前的這樣一幅圖景。
是年，金融機構收緊銀根，曾兆文為之擔保的某包裝公司資金鏈斷裂，企業資不抵債，4000萬元貸款最終由擔保人曾兆文來償還。華龍包裝公司若拿不出這筆大錢，銀行就會申請查封，企業隨時有關門之虞。
“華龍包裝公司一旦關門，200多名員工怎么辦？華龍品牌如何延續？”在不停地自問后，高軍動情地說出了“兩個不忍心”：“華龍包裝公司員工中，10年以上工齡占了三分之一，20年以上工齡的近三十人，不少人是創業元老，大家櫛風沐雨共同打拼，人至中年，因企業遭遇變故而星散我不忍心；華龍品牌就像自己的孩子，一點點拉扯大，已難以割舍，因企業遭遇變故而消失我不忍心。”
為了不失去員工、品牌，曾兆文夫婦咬緊牙關，抵押住房、車輛，賣掉因膠東飛機場建設而關停的膠州造紙廠，最終湊足了4000萬元——華龍包裝公司機聲隆隆如故、生產經營秩序如故。
企業度過生死危機后，高軍接管了華龍包裝公司的經營管理，她帶領企業高管，南下北上，學習國內同行先進理念，實施扁平化管理，壓縮生產經營成本——解散企業運輸車隊，將所有車輛承包給駕駛員個人；上馬智能化視頻監控，大幅縮減企業安保人員……
2016年起，原料紙張價格一路飛漲，面對困境華龍包裝公司積極應對，籌措資金對印刷、裱瓦、釘箱等設備進行技術革新、更換或淘汰，引進了科盛隆四色全自動印模一體機、美光全自動貼面機、流水線全自動糾偏設施、流水線自動接紙機等一批新設備。同時，對釘箱機、扁絲輪機予以改造，淘汰1.4米羅蘭膠印機。新設備帶來了產品品質和生產效率的大幅提升，贏得了國內外客戶的一致贊譽。
2016年2月，華龍包裝公司順利通過韓國知名電子企業現場認證審核，并獲得了該公司董事長頒發的CMS質量認證證書；9月，華龍包裝順利通過GMI國際膠印權威認證機構現場審核，并獲得了GMI認證證書。此后，ISO9001、QC080000、ISO14001以及EICC認證均順利通過審核。是年，華龍包裝公司為海爾和海信提供的產品年合格率為99.71%和99.89%，均比2015年提高了0.42%。
2017年，嘗到技術革命甜頭的華龍包裝公司繼續大手筆更新生產設備：在生產流水線上增加兩臺接紙機，一套溫控系統，增加一臺“堂城”半自動釘箱機和德國高寶1620大全張6色膠印機。新設備的啟用，使流水線運行速度由2016年度102米/分提至113米/分，其中月度最高118米/分，總工作時間下降11.38%，同時煙臺包裝盒印刷價格，淀粉耗用量、蒸汽耗用量下降均超過6%，生產旺季彩箱裝訂能力不足問題一去不返。尤為可圈可點的是，高寶1620大全張6色膠印機徹底解決了大尺寸彩印包裝產品效率偏低的難題，為企業彩印訂單、高附加值訂單的承接生產創造了條件。
華龍包裝公司還在環境保護方面投入大量資金，購入彩印車間VOC廢氣處理設備、水墨污水處理設備。同時，為改善生產車間工作環境，添置電動抱叉車，有效地降低了車輛尾氣排放，保護了員工身心健康。
2017年，華龍包裝公司順利完成了ISO9001質量體系、ISO14001環境體系、QC080000有害物質體質的年度監督審核，同時完成了海爾、海信、新都、正大、百思買等大客戶的驗廠審核。
“2017年，華龍包裝公司完成生產總值1.84億元，同比增長22%，利稅也創出了近年來的新高。”走在花園式的華龍包裝公司廠區，風輕、云淡、花香、鳥語，一身輕松的曾兆文自信地表示，華龍包裝公司已走出陰霾和谷底，再度踏上了高速增長之路。
“華龍包裝的發展目標是，以誠信贏天下，做勇于進取的‘華龍’。”高軍補充說。
來源：青島市即墨區工商業聯合會，紙箱微視界有刪減。
近期熱文導讀：
最近更新了微信版本的粉絲，大家很難在雜亂的消息列表里找到紙箱微視界！
現在只要簡單的幾步操作，置頂起來——
以上內容來源于用戶投稿，希望對大家有所幫助，如有侵權，聯系我們進行刪除！
